为深入了解低碳投资集团生产经营情况和战略规划，帮助低碳投资集团解决实际困难，确保2024年各项工作按质按量完成，持续助推企业提质增效，2025年12月9日下午，昆明交投集团党委委员、财务总监姚超至低碳投资集团开展调研工作。昆明交投集团董事会工作部、低碳投资集团代行董事长郑玲玲及其他领导班子、中层管理成员陪同参加。 

本次调研工作以座谈会形式开展，会上低碳投资集团就2024年经营目标完成情况、分布式光伏发电（一期）、“昆明碳中和中心”等项目重点任务推进情况、公司主营业务、投融资及债务情况、“十五五”战略规划进行了详细汇报。与会人员主要针对目前存在的问题、困难及战略规划进行深入剖析、逐一讨论，并对工作措施进行研判、细化。

姚超对本次调研工作提出了具体要求和重要指导意见。强调低碳投资集团一是要紧扣国家“数字化、绿色化协同转型发展”的战略目标，抓住绿色低碳产业变革与重大发展的契机，结合自身资源优势、产业基础，重点推进分布式光伏、充换电站等项目的投建和运维工作，持续推进 “昆明碳中和中心”项目的谋划和实施，压实主体责任，让项目落地成效“加速度”，为低碳投资集团带来稳定的营业收入和盈利增长。二是保持开拓创新的姿态，注重绿色低碳品牌建设，加强市场调研提前策划，探索氢能、储能、风力发电、新能源车检测等领域，精准培育战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力，同时将合规、风控工作紧密结合，打造高质量发展的新兴产业项目，实现可持续发展。三是强化融资保障，拓展融资渠道。依托“十五五”绿色低碳重大规划谋项目，依托关键渠道引资金，紧盯中央、省市级新能源专项资金、地方专项债券和金融机构等关键渠道投降政策，多门类、多途径申报项目。同时创新投建模式，多元化激活市场吸引资本，推荐优势项目导入，创新建设模式合作，通过控股参股等方式拓宽社会资本方参与的渠道，既做大国有公司的资产，又搭建了开放合作的平台。四是强化政治自觉和担当精神，认真对待在经营、管理、发展、作风等方面存在的困难和问题，优化经营模式，对照年度任务及上级考核要求，全面梳理、补齐短板，以坚定的信心和决心完成2024年经营责任目标。

下一步低碳投资集团将进一步压实企业责任，紧紧围绕发展目标，学习先进、督促后进、激发干劲，团结一致，敢担当，善作为，牢固树立“上下一盘棋”思想，强化低碳投资集团的经营管理宣传能力，全力助推公司可持续高质量发展。